レッドストーン - 遷移順

中国企業は、移行に直面して金融危機を経験している
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CCTVは"ニュース調査"は3月6日放送：ショー記録には、次を転送への移行を：
解説：18年前、中国の社会主義市場経済は、未来をと抱擁。
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論評は：12年前、中国企業が国際市場に参入。9年前、中国はWTOに、労働のための中国の人々前例のない熱意参加し、中国が世界に能力を自分自身を表現し始めた。
年：中国の製造業の発展、グローバル化と資本市場のためだけでなくだけでなく、たくさんの私たち自身のために。
論評は：若い中国人数百万の手の変化に、中国の完全な加盟のための世界経済は、グローバルおよび凡例を作成倍。
も同じ期間：13ヶ月順序と一致しません。
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同期間：だけが突然深刻な病気を持っているあなたは、その内部に追加する必要があなたの体を知っておく必要があります調整する必要があります。
論評は：2009年を過ぎてすぐ、国際貿易は1945年以来最大の減少を打つ、12％減、逆境に直面し、中国企業は、新しい変換の開始をこれまでにない難しさを経験した。
年：リッチを作り、素晴らしいビジネスの組織は、2つの異なることをされ、国の本当の力は、事業所数多くのことです。
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80年代の科学技術館中国の経済学者の呉Jinglian以上February 23は、音声を、開発の上で変更反射の緊急性に彼の方法の体系的博覧会の行わ。
呉Jinglianは（国務院発展研究センターのエコノミスト）：中央党校は最近、経済発展のワークショップの遷移の地方レベルの主要な幹部を開催。事務総長は胡錦濤国家主席は非常に重要な演説とセミナーのクラスで、彼は経済発展の必須を変更すると、言った、それが高速化する必要があります。50倍速く使用するスピーチの中で、我々はこの問題の緊急性を見ることができます。
解説：スローガンからさほど離れていない建物の中には、ここ30年以上にわたり、CIMCのこのプラカードを立っている。時間はわずか5年間において、1992年以降では、コンテナ製品の世界有数のメーカーになる。産業界との世界でその効率は、金融危機のちょうどコースで最も高い、新しいコレクションだけで変態を経験してきた。
舞Boliangは（CIMCの代表取締役社長）：一連の金融危機の影響を非常に大きい。ドライボックスで、2009年10月13ヶ月2008年10月からして、注文ので、タフされていない。。
論評は：金融危機の過程で、世界的なコンテナ業界は決して冬を経験し、トップセットで行っている。同じ状況は、誰の輸出受注の中小企業の生存に頼ってそれらは生と死、国家発展改革委員会の質問です
単独で2008年上半期、ビジネスの障害60007千ある：中小企業部門の統計情報が表示さ。企業の閉鎖は共通の特徴を持っている：R＆Dは他の誰かに他の誰かの販売チャネル、他のブランド、彼らは単に、ささやかな処理手数料にもかかわらず、他の人の図面を誰かを、時間で高品質な配信、以下に依存することができますです処理の数が勝つ。
Hanbao江沢民は（経済学部教授中央党校の教室）：私たちの挑戦の金融危機が、それは、私たちに降りて、その速度が表示されます投資によって駆動される外需これによって我々の過去、資源の費用の本質、メソッドの大規模な開発は、本質的にそのような方法への挑戦です。
。第二次世界大戦、日本、韓国開発の初期段階では長いか短いこの段階を経験したこと。開発のこのモードでは、企業は、製品開発、大規模な投資をアップグレードする製品は、品質納期を確保するために、購入するかしないかを制御する必要があることができます。過去10年間は、国際市場での強い需要により、大規模な開発のこの簡単な方法は、リソース、および金融危機の際に環境への圧力が次第に明らか、以来、国際市場の需要の厳しい減少により、続けて、この開発がし始めている方法は間違いないのショーの弱点は、状況はNirvanaスタイルの復活をアップグレードする中国企業を迫られています。
張利群は、（国務院発展研究センター）：だから我々は経済発展を変更することは、我々は、材料の資源への投資の変化を中心に頼らなければならない、物的資源の大量消費に依存して、詳細への依存に向かって、技術の進歩をこのような経済成長を維持するためにこの方向への経済成長への労働者の改善の質の。。
説明：バルト海インデックス、世界の海運市場の継続的な下落と金融危機、および萎縮中。セット内の乾貨物コンテナの生産量は、カットオフの位置にもカットされた。資本市場では、機関投資家が投資適格等級セットに低下し続ける。チェンマイBoliangは2002年から年から、工業アップグレードが危機、新製品、新しい価値、新しいビジネスモデルの新たな需要を作成するためにセットでサポートされて、心配して。
舞Boliang：我々は、世界1996年からコンテナを取得するには、2000年より包括的、およびロールの最初の必要がありますまた、世界中で認識されている。その時、私は既にコンテナのセットを感じると、コンテナの長期的な健全な発展を維持するためにセットと、かなりの高さに達している一人で死ぬしている。ですから、私たちは、グループが独自の言葉で、産業構造改革と呼ばれる起動している時から開始、グループ全体の戦略をアップグレードするには、アップグレードと呼ばれる。
論評は：2002年には、コレクションには、関連多角化戦略、徐々に民間輸送車両に拡張製品ライン、空港設備、物流機器、海洋工学と9の高い他の付加価値分野の中核としてのコンテナ輸送業界に始めたを設定する中国企業のグローバル化の背景を作成するでプレーする。主な業務は、危機にある産業のグレードアップの6年間探査のためにヒットした金融危機は、値を、再び技術革新戦略の中で、世界的な業界動向の開発につながった反射する。
舞Boliang：それを把握する機会に危機が、それは確かに作成されている人向けです。彼らはもはや彼らの視点は、斜陽産業ですから、されている業界を行うことができますので、コンテナは、日没産業であり、それは、先進国に、業界自体が、世界では、日の出ビジネスであって、コンテナは、まだ輸送の世界で最も先進的な手段であるため、それがセット内にある中国は、次の重要なタスクは、より環境に優しいの開発へのアップグレードされているコンテナで行われた今、基本的に95％、先進国ではなかった製品は、資源をより多くの製品、よりインテリジェントな製品を節約する。
。一方、埋め込まれたRFIDタグを使用して、コンテナだけでなく、自動的にコンテナのエンコーディングが、さらにように向上させる容器の安全性能をコンテナの遠隔監視のセキュリティ状態を識別することができる、スマートディフェンダーの組み合わせを備えています。国際社会はテロ対策の戦略の必要性として、従来のコンテナ業界にセット内の革新的な成果は、新しいプロモーション価値と市場の見通しを持ち、既存のコンテナの唯一のインテリジェントな変換は、それは巨大な市場の需要とサービスを形成する。
チェンマイBoliang：2番目のチューブを一緒に作動することができます。私は何かを開発する自由することができる第3の管を我々は、今私は、私が合併する技術を持っていない取得三つ又、第1の管です。
解説は：技術の欠如を補償するために、コレクション内のグローバルリソースが使用されるようになった私。。チェンマイBoliangは意図中央と対話するには、この分野での技術力のセットと収益性に弾みをつけると統合する中国とヨーロッパで自分に有利にされ。しかし、初めに、オランダは、EUの相互作用の考えに同意しない。
舞Boliangは：オランダ語、私に社長の私のオフィスに来て行って、5年後に中央の対話、それを行うには、上司に言う。私はなぜだ？彼は中国の人々は、ヨーロッパへの理解は、工業製品にヨーロッパの芸術の質は、一緒に得ることができない、話すことができない要件を理解するにはほど遠いことができると言いました。彼らは強くEUを停止することをお勧めの相互作用、5年後に開始。。あなたは工業製品の欧州の要件の芸術であることを理解するには、欧州市場では何かを理解するには、中国の同僚に責任があり、それはあなたの仕事です。年未満、私はそれらをどのように尋ねた。彼らは、今私達は中国の人々、中国の人々ができるのこのような理解を持っている、あなたが正しいと答えて、手を伸ばしている、欧州レベルの一部にさえを超えている事を、私は嬉しい。
論評は：2003年以来、CIMCのは、国際建設市場に参入するモジュール、標準化された方法を試してください。内蔵ホテルやアパートで廃棄物コンテナときにホテルチェーンは、ドバイに世界初のコンテナのホテルの建設を受注を得るために。
。家具との完全な改装の構造体の後に建てられたホテルを、水などでいっぱい電気機器構築し、3年はかかるされていない場合、我々は改修を含め、客室を含め、ホテルの70％を回避、ホテルは70ですすべての作業の％が完了し、プラントすることができる中国の工場を完了することができます。
解説：国際市場によって認識される工法を始めた金融危機、。英国では、お客様のセットには2つの容器のリサイクルの建設と同じ技術を使用して、操作にホテルを置かれている。オランダでは、学生アパート建て1000室のコレクションコンテナので、アムステルダムは、コンテナのハウジング内に世界最大の都市を持っていることを。コンテナ住宅主原料は、しないだけでなく、コストを大幅に削減し、廃棄物の容器を排除するものとし、新たな市場の需要と顧客の価値を作成して、容器業界のための巨大な付加価値を、フィールドの新しい拡張機能を作成。。
チェンマイBoliang：業界世界で初めて、世界経済の変化に抵抗することができない。我々は、我々は自動車産業は、世界の世界のコンテナを実行できるかどうかをする機会を持って言うなら海洋工学の世界で行うことができます。空港機器では、世界で行うことができます。世界一緒に多く、そのような世界。強さは世界で単一のコンテナとされていることを完全に強度の異なる基本になっています、それは多くの強力な、世界経済の変化に対して事故のことです。
解説：以前は、セットには、業界では世界最大のコンテナ会社ですが、それは企業の最強されていない。。この時点で、セットは完全に異なるコストの概念とコストの利点があります。。
舞Boliangは：コスト自体が技術開発され、コスト自体は資源保護され、コスト削減がジェリーに入れてはいけませんが、それ自体のコスト効率の改善は、貧乏人のもので、内蔵、これが私たちの目の費用ではありません。私のように、例えば、コンテナとして、我々が発明したが、箱の軽量セット、コンテナと同じですが、同じことが世界標準、移動しないと同じ機能の要件を満たすことであるの発明であり、削減するそれはまあのリソースを保存するため15％、ボックスの重量は、鋼以上の300キロを保存するには、そのコストは当然降りてくる。
論評は：低コストのハイテク産業は、将来の製品のためだけにガイドより作成することも冶金工業関連技術力向上につながった。。
翔Bingは（長江研究科長）：なしがある場合以上の事業者はそうは思わない、常に安い労働力にとどまらない、常に我々の環境の制御にとどまるように高されていない場合、環境と引き換えに犠牲にすることができる競争力のある、現在の波は企業や起業家のための値を作成するために本当の努力を通じて、管理能力のサポートを向上させるために必要がある可能性が高い、私たちの国が負になるかもしれないと思う、私が変更したいと考えられている、それはこの日に降水の時間だと思うグローバル化の課題は、中国企業は、世界で再配置する必要があるとき、私はそれが時間だと思う。
論評は：金融危機から、人々は危機とマシン間の弁証法的関係を探求し始めた。今日の状況から、リスクに対してビジネスを把握する機会が主流ではない理由は、中国の理由から、経済開発のモード移行を促進するための政府の努力に、今日。
Hanbao江：私は我々の最大の欠点は、私たちはそのような低慣性の産業発展には、それはつまり、あなたがこの事に慣れて経済学を、パス依存性と呼ばれ、非常に多くの年のための場所だと思う、あなたはそれを変更する必要があることですすることは困難。。
解説：中国の社会変容の過程で、中国は製造業の十分な数を提供する必要がある場合、問題は、我々が必要な高金の内容に嘘は変更される労働集約型産業や高付加価値製品であり、経済発展のモードが重要。
2007年、李主婦は、吉利の移行を開始、存在と繁栄を低コスト戦略の放棄と変革の戦略の中核としての付加価値の高い製品を増加し始めた。
李主婦は（吉利グループ会長）：このような特殊な歴史的な期間では、我々は、そのような戦略は、1つの方法を、元の移動を続行することはできません実装する必要があります。格安と呼ばれるが、過去にもこのルートに行く行きの格安のする必要があります。パスは安いですので、吉利は、業界に参入するのに長いの価格戦争は、吉利世界の自動車業界における競争に参加するには、可能性、または可能性が成功のですが、ほとんど。
。2009年には、吉利、320000完成車を販売した約10万台2008年の純増加、約50％の増加と比較して。
李：あなたは数十万ドルを売ってください、私が九十万ドルを売却すると、九〇〇〇〇ドルを売って、我々は八十ドルを売るつもりは、安くて、私はあなたよりも安いよ。最後に、技術の進歩は能力が痛いし、アフターサービスの能力を傷つける能力の品質保証を傷つけ、最後の悪循環を入力することです。我々はグローバル経済の中で競争にはどうすればよいので、ビジネス上の問題ではなく、人間の問題ではない、それは世界経済の発展です。
説明：技術的優位性への移行を低コストでの優位性からコストから、ブランド価値につながるグループ内の異論があるが、にもお金を稼ぐために古い製造中止製品は論争の多くを集めて。
。この製品にピットストップの後、すべての機器、工具、治具はすべて、これは、この損失は、彼らが直面している必要があり、この損失を受け入れるも、この数は失明を買う余裕ができない場合、取引上の損失は間違いなくあるうち、廃棄し、損失が大きく、長期的になります。
論評は：10年後の1998年に誕生から、市場は10年の企業の何千ものを支援する吉利、部品を基本的な李主婦をされているに基づいて車に手頃な価格を作るが格安提供して吉利低コスト、低価格戦略によって導かれている幸先の良いためのコンポーネント。李は、最も安全で、最も環境に最もエネルギー効率の高いエコカーを作る提案したとき、世界では、スペアパーツおよび補助企業ですべてが一緒にできるようになりますこのアイデアは、吉利の転換を達成するため吉利汽車は、吉利になった移行を成功させるに重い重要。
李：これは内部にどのようにするために何百もの、企業、数千含む我々の意図に応じて部品工場の数は、私たちのアイデアを受け入れるようにも動作するように、少しして少しずつ、そして、手されていることを、このなぜ変換：彼らが理解できるように？どのように変更するには？とは何です現状？変換後達成するために？
解説：サプライヤーの約40％、李から企業をサポートするプロセスを強化する能力。One、彼と一緒に多くの古い友人が世界を征服してある。
李：一部の人々と、その運が厳しすぎる話だと思う私は何年も彼と一緒に働いていた、あなたはそれがオフに私の隣に蹴ったことを確認し、それがあるので車の部品、数万人の場合はどうあなたは部分がうまくいっていると言う、各部分が行う必要があります。。良いは、技術の一部がうまくいかないですでまあ、一部はよくないと、トヨタは思い出してください私たちは皆知っている、それが悪い車はトヨタ車はされていない場合、トヨタ車は、車は、市場の選択が終了するは個人の選択、それは人生の問題と死、企業全体に関連している。
説明：チェーンの業界リーダーは、関連する企業の多くは、リストラに着手し、決定する際には理想の条件と行動の中国企業の業界のリーダーをアップグレードする場合は、道路のアップグレード高付加価値を追求し始めたとき経済発展の速度と品質の変換。
ハンBaojiang：すべての後、企業では、キーを開発主導の政府のモードを変更する。。Enterpriseは、この場合、あなたが彼らの生産能力などの意識の競争力を向上させるために生産の集中を通じて、経営革新を通じて、技術革新を通じて自分自身を向上させるために手術を行う必要があるということです、私は企業が企業のこのような意識があると思う。
論評は：2009年、政府の産業支援の再生計画は、金融危機の間に中国の自動車業界は前例のない開発され、吉利完全に独立して研究や新機種の開発吉利のイメージを変えるの低端にある。李は、価格戦争に参加していない、移行する決意を保持。3年間の変換戦略は世界的な金融危機の機会をつかむには幸運に実装されており、道の再編は、国際的なレベルにアップグレードする。
李は：金融危機は、我々はそれ自体が今では世界クラスの企業をサポートしている世界的に有名な研究開発および自動変速機の自動車製造会社は、その製品の80歳であるDSIの自動変速機会社を買収。。金融危機そこで、我々は、DSIの後、オーストラリアのM＆Aに言えば、その後、幸先の良い、自動変速機のために独自のR＆Dの容量と一致がある我々は中国の自動変速機の今後の製造の範囲にあること、これは作業の非常に重要な基盤は、これがまたはそれ以降のチャンスがある、我々は安い商品ではなく、真実を買って、これは中国の自動車産業のボトルネックの開発は単純な拡大ではなく、我々はこの会社を、ボトルネック後一買った解決。
解説：DSIの吉利の買収は、フックオフになりますDSIの強力な技術力と広大な中国市場で、双方に有利な状況を示している。一方、吉利、2010年にオーストラリアでの中国の知性によって制御レベルと競争力のコア技術の向上にDSIの買収、急速を介して市場テストを受け入れるようにする。
翔Bingは：私は最近つの値の方向を強調するために、起業家のスピーチの数を与えた;つの状態の問題です。。世界的な企業の世界の状態を生成することが可能、状態は、誇張する必要がありますあなたの世界は、グローバル、グローバルな学習へのグローバルな対応、グローバルな機会が解決策を、エゴを超えてソリューションのグローバル検索検索する、私たちは、本当に、世界で中国から世界クラスの企業ではなく、全国体育大会チャンピオンのグループがある可能性があります。我々は上昇、主流の業界で大躍進、図面と値の領域かもしれない。
呉Jinglian：私たちは製造している、加工、製造業の基盤であり、それはプロセスのその部分を意味する産業チェーンを完成かなり、かなり固体であると言うことが必要。このような状況では、完全に我々自身の拳に国際競争力のある産業を育成して配置され、それが国際的な技術基準の策定についての場所を持つことができる完全に可能である。我々は付加価値を向上させることができない場合、彼らは我々よりも貧しいしているので、このケースでは、我々は、我々の隣人、競争力がないとされており、安い労働力に依存して、彼らの労働は安いです。
解説：ハイアールは、開発を達成するために、中国で最古の有名な企業の一つです変更する方法の一つ。多くの家電企業が海外受注にふける時に開始、1998年では、ハイアールの戦略は、ハードワーク、20年以上のハードグローバル市場では、グローバル市場へのブランドへの包括的なアプローチ"に行く行く行く"とされているハイアールに使用されて寒さ。金融危機は、冬の市場クーラーの一部です。20年前に、粉々に張76ユニットは、粉々に倉庫をチャン、金融危機の過程で在庫の廃止の実装品質の従業員の冷蔵庫覚醒感を失敗したために生産のモードを回避顧客の注文は、企業の情報を許可する経営陣は、世界クラスの企業レベルに危機に、コストを最小限に抑え、効率を向上させる。
Zhangは（ハイアールグループの最高経営責任者）：ハイアール、過去のような企業では、我々は彼らの自身の闘志の詳細を持ち、グローバルリソースを統合することです、速度、あなたはより迅速にユーザーのニーズを満たすためにある言葉です。。私の条件は、あなただけのクライアントには、船からあなたの下で直接、ニューヨーク、ニューヨークに発送することはないということです。ニューヨークの顧客未満の桟橋は私の信じられないほどのお金をあなたに、停止した場合。ユーザーは、グローバル化の全体の組み合わせとする必要があるため、情報技術は、。
解説：モデルのためのゼロインベントリの下での需要は、市場開発、製品への先進的かつ効率的な製品開発や効率的な手段を介して顧客の受注生産、需要と供給の情報発信の周り倉庫をキャンセルするには最新の技術との基礎としての高度な概念に基づいており、開発は、サプライチェーン、現金スポット販売、在庫を達成するために製造システムであるとされていることを達成するために、変更され、必要なR＆Dを達成するためにされているプロセス、のニーズを満たすために、ユーザからユーザを形成する必要な物流は、チソンを達成するために。これは、株式型ファンドの営業日は、20から降りて5日に世界を取るになります、一平均の十分の一、中国の工業企業の唯一の等価。。
張さんは：NBAのボールはスピードですので、私は、私は、実際には、企業がこれを行う必要がダンクシュート後の上に直接渡すことができます。落下することはできません、ちょうど良い見ていない、OOPを最も称賛され。ダウン完成品から、後に倉庫行を介して、原材料、部品、コンポーネントの開始行、それが直接しないでください上の先頭からの製品は、オンライン実際には、直接モールに倉庫にすべきではないより多くの時間を必要とする、倉庫、ショッピングモールの自宅から、ユーザーに直接行く必要があります市場にすべきではない、それが元の5日間になりました10日の場合は、製品にユーザーのニーズに合わせて、最初から言いたい変更するには。プロセスリエンジニアリングの作業が5日に元の10日間のプロセスですので、私はより良いサービスの面でユーザーに取得。
論評は：金融危機では、どこの企業の市場参入のポイントですか？張さんは言うイメージを持って、ハイアールは、2つの高齢者のサービス利用者"外国人の仲間"である外国人は海外のユーザーは、村人たちは、国内のユーザーは、具体的には、海外市場で、深さ、中国にアップグレードすることです。海外のコミュニティと農村に中国のハイエンドブランドイメージを構築し続ける。。も多くの場所で完売30,000台以上の最初の一ヶ月で販売されて市場での冷蔵庫の第2ラウンドで、家電。研究ではハイアールのマーケティング担当者は、価格と他に農村部のユーザーは、販売サービスの後、彼らは、ほとんどすぐに電圧が中国農村部の状態については、新エネルギー効率の冷蔵庫が市場に適しており、不安定な電圧は冷蔵庫に損傷を与えることができますが心配していることがわかった。
張：ユーザーからすることができますが、認識は、最終的には、ユーザーであるため、最も現実的な。あなたはいい気分が、ユーザーはなぜ、アカウントを購入することはできませんか？他の人は時間の製品を提供するから、あなたより優れていないため、我々がしようとしている
。最も重要なのもう一つは、実際には、誰かのニーズが、あなたはまだ、ユーザーは好きではないか、古いの、スピードの違いされていることを製品を生産することが迅速に開発することができる時ではないのユーザーのニーズを開発するということです、家庭やシステム全体が、あなたはシステム全体が最終的な再建になるようにシステム全体をサポートしていないことができるため、システム全体が迅速に実行して。
論評は：アプライアンスの電源コードには、Adobeの家の前に、ラットにアクセスすることができます農村部を中心に、剣士の断熱材のようなマウスです。今セメントレンガ造りの家は、わずかなマウスで来ることができる。家電製品では、ハイアールは特別に設計されたエアコン、冷蔵庫、洗濯機を齧歯類の機能を備えています。洗濯機の屋外での使用上の農村部を中心に、ハイアールは家電の深化と、農村部の消費者に愛されるマシンの凍結日を洗うこの目的のために、プラスチック、開発、ハイアールは、プログラム信号は、雷、省エネプログラムに弱い開始した、特別なニーズをプログラム、農村部の情報番組。業界をリードの家電市場のパフォーマンスハイアール製今までは、通常の中国企業は、価格戦争戦争の値をアップグレードする。
張：アプライアンスが薄ブレードとして、多くの企業が損失を持っている企業の利益、業界全体のある損失。あなたは完全に言うことはできません価格戦争を避けるために、あなたが唯一の要因として、価格戦争に勝つことができないあなた。私は企業の面で米国企業は、あなたがどのくらいの利益が表示されないようにいるが、ステートメントに同意して傾いているどれくらい強い収益性。収益は、最初の場合には有益ですし、利益の結果は、我々は、価格戦争を扱う、存在しない場合は、私たちは、そうでない場合はブランドブランド値を、すべての最初に追加している場合されていることを感じて、あなたの価格戦争ができるだけでなく、実行価格戦争が終わりを行うには、あなたは確かにすべての利益をしない。あなたがブランドを行う場合、唯一の方法を明確にユーザーのためのニーズを理解し、新たな需要を作成することです、価格戦争の泥沼から飛び出すことができます。。
解説：海外の市場では、ハイアールは、29の製造拠点世界16の工業団地と14のグローバルデザインセンターに依存して慎重に国際的なブランド多数の構築。米国市場のみで海外市場での製品仕様の200以上の100種類のシリーズを起動して逆張りの成長を達成するために非常に落ち込んで環境は、ブランドの影響力がさらに増幅され、。
張：企業の利益、ビジネスの結果ですが、、ターゲットすることができ、目的を達成するためすることは言うことができないことが一つの目的。あなたの目標は、まだドラッカー文は、事業の目的は1つだけユーザーを作成することです言った必要がありますは、ユーザーを作成し続け、これは最も基本的な。。
論評は：2010年には、ハイアールは、ハイエンドの企業変革は、事前に世界的な業界のバリューチェーン、製品メーカーの製造サービスから新しい移行戦略の実施を加速させる。
翔ビング：私は、5次の年、10年優勝と思うあるいはそれ以上、包括的な管理機能を、グローバルな容量にグローバルな対応と呼ばれ、世界的なコアの重要なポイントとグローバルな対応の能力：する必要があります世界の数を持っているビジョンとドッキングおよび統合リソースのグループのリーダーとのグローバルな能力。特に強くはない、大きな大きな強いを超えて、偉大な企業の数に依存している国の真の強さ"を簡単に千軍を見つけるのは難しいだろう得るために"実際に企業組織のグループが素晴らしいです。
インタビューの人々：

CIMCの社長チェンマイBoliang
Hanbao江教授、経済学の中央党科

ビンビン翔長江商学院ディーン
吉利会長李主婦